ایمان خسروی

امروز می‌خواهیم با هم مروری داشته باشیم بر یکی از تازه‌ترین مقالات Harvard Business Review.

این مقاله به‌جای اینکه مدیران تازه‌منصوب را تحت فشار قرار دهد تا در ۱۰۰ روز نخست همه پاسخ‌ها را داشته باشند، به آن‌ها یادآوری می‌کند که این دوران، زمان پرسیدن پرسش‌های درست است نه پاسخ دادن به همه پرسش‌ها.

🟢اصل پیام مقاله:

وقتی رهبر یا مدیرعامل جدیدی وارد سازمان می‌شود، همه چشم‌ها به اوست:

- کی هستی؟

- چی قرار است تغییر کند؟

- استراتژی چیست؟

- سازمان را به کجا خواهی برد؟

🔵وسوسه‌ی اقدام سریع همیشه وجود دارد. اما تجربه نشان داده: ۱۰۰ روز نخست بیشتر زمان ساختن پایه‌های موفقیت آینده است تا اقدامات شتاب‌زده.

🟫۱. ساختن تیم رهبری:

رهبر موفق به آدم‌های قدیمی و روابط گذشته بسنده نمی‌کند. او تیمی می‌سازد که ترکیبی باشد از:

- رهبران باتجربه

- صداهای تازه و ایده‌های نو

🔸پرسش برای رهبر:

- چه کسانی می‌توانند تغییر را هدایت کنند، نه اینکه فقط شاخص‌ها را دنبال کنند؟

- آیا کسی هست که روش‌های قدیمی را به چالش بکشد؟

🟧۲. تعامل با ذی‌نفعان:

اعتماد و همسویی تصادفی ایجاد نمی‌شود؛ باید ساخته شود. مدیر تازه باید روابطی شفاف و سازنده با ذی‌نفعان کلیدی برقرار کند: کارکنان، مشتریان، سهام‌داران و جامعه.

🔸پرسش برای رهبر:

- مهم‌ترین ذی‌نفعان آینده چه کسانی هستند؟

- آیا اعتماد به رهبری در حال افزایش است یا کاهش؟

🟨۳. شکل دادن چشم‌انداز:

هیچ‌کس انتظار ندارد در ۳ ماه نخست یک استراتژی کامل و جزئیات دقیق آماده باشد. اما سازمان نیاز دارد بداند مسیر کلی چیست. رهبر می‌تواند با اقدام‌های کوچک و هوشمندانه، سیگنال جهت حرکت را بدهد:

- حرکت به سمت نوآوری‌های دیجیتال

- ورود به بازارهای جدید

- آزاد کردن منابع برای سرمایه‌گذاری روی رشد

🔸پرسش برای رهبر:

- چه اقدام فوری می‌تواند تأثیر بلندمدت داشته باشد؟

- چگونه بین نتایج امروز و رشد فردا تعادل برقرار کنیم؟

🟪۴. حفظ تمرکز:

مدیر تازه‌منصوب به‌راحتی درگیر بحران‌ها و کارهای روزمره می‌شود. راه‌حل:

- انتخاب مشاوران قابل اعتماد

- زمان‌بندی برای کار استراتژیک

- حلقه‌های بازخورد متنوع

🔸پرسش برای رهبر:

- آیا وقت من صرف رهبری می‌شود یا واکنش به مشکلات؟

- چه کسی می‌تواند حقیقت را بی‌پرده به من بگوید؟

⚫️سخن پایانی:

صد روز نخست برای هر رهبر جدید یعنی:

- زمان پرسیدن پرسش‌های درست

- زمان ساختن اعتماد و همسویی

- زمان شکل دادن چشم‌انداز

- زمان تمرکز بر آینده

⚪️رهبر موفق لازم نیست همه پاسخ‌ها را بداند؛ کافی است نشان دهد در حال گوش دادن، پرسیدن و طراحی مسیر آینده است.

📚 منبع اصلی:

Griggs, P., & Leinwand, P. (2025). What New CEOs Should Ask Themselves in Their First 100 Days. Harvard Business Review, August 5, 2025.

🔴حالا سؤال برای شما:

اگر فردا به‌عنوان مدیر یک سازمان منصوب شوید، در ۱۰۰ روز نخست چه پرسشی را از خودتان می‌پرسید؟

---------