■می‌دونستید اگه همه نیازهای کارکنان تازه‌وارد رو برآورده کنید، به جای کمک به رشدشون، بهشون خیانت کردید؟
• مثال ۱:
تصور کنید یه کارمند تازه‌وارد دارید که قراره پروژه‌ای رو مدیریت کنه. اگه تمام ابزار، جواب‌ها و راه‌حل‌ها رو براش آماده کنید، چی می‌شه؟ شاید کار رو تموم کنه، ولی هیچ چیزی یاد نمی‌گیره. دفعه بعد، بدون کمک شما حتی نمی‌تونه شروع کنه.
• مثال ۲:
یه مدیر جوان وارد تیم می‌شه و شما برای این که احساس راحتی کنه، تمام تصمیم‌گیری‌ها رو به جاش انجام می‌دید. فکر می‌کنید دارید حمایتش می‌کنید؟ نه! در واقع، دارید اعتمادبه‌نفسش رو ازش می‌گیرید.
□راهکارها برای کمک واقعی به کارکنان تازه‌وارد:
• ایجاد چالش‌های متناسب: کارکنان باید با مشکلات واقعی روبه‌رو بشن. شما به جای حل کردن اون‌ها، راهنمایی کنید. مثلاً، به جای ارائه جواب، سوالات کلیدی بپرسید.
• فرصت برای یادگیری و شکست:
اشتباه کردن بخش مهمیه از یادگیری. کارکنان باید فرصت اشتباه و اصلاح خودشون رو داشته باشن.
• پشتیبانی به‌جای دخالت:
به جای انجام کارها به‌جای اون‌ها، فضایی ایجاد کنید که احساس کنن می‌تونن شما رو برای راهنمایی صدا کنن.
●جمع‌بندی:
حمایت بیش از حد، به ظاهر لطفه ولی در عمل، اعتمادبه‌نفس و توانایی کارکنان رو از بین می‌بره. وظیفه مدیران اینه که کارکنان رو برای رشد آماده کنن، نه این که همیشه پشت اون‌ها بایستن.
▪︎ شما چه روش‌هایی برای توسعه کارکنان تازه‌وارد پیشنهاد می‌کنید؟
----------
برچسب‌ها: ایمان خسروی
