ایمان خسروی

🔹«ما هیچ کار اشتباهی نکردیم، اما باختیم!» — استفن الُپ، مدیرعامل نوکیا در روز واگذاری بخش موبایل به مایکروسافت.

🔴اما مگر می‌شود «اشتباهی نکرد» و باز هم شکست خورد؟ بله! نوکیا قربانی اشتباه نبود، قربانی عدم تطبیق شد.

🟢داستان سقوط:

بازار موبایل در اوایل دهه ۲۰۰۰ به‌سرعت تغییر کرد. اپل و سامسونگ با نوآوری نرم‌افزاری و تجربه کاربر پیشتاز شدند. نوکیا همچنان بر سخت‌افزار و سهم بازار قدیمی‌اش تکیه کرد.

♦️نتیجه؟ سقوط برند شماره ۱ دنیا در کمتر از یک دهه.

🔵درس‌های کلیدی برای رهبران:

🟫موفقیت دشمن تغییر است.

🟧هیچ‌چیز ثابت نمی‌ماند.

🟨رهبری یعنی پیش‌بینی آینده، نه مدیریت گذشته.

🟣پیام پایانی:

شکست، همیشه از اشتباه نیست؛ گاهی از وابستگی به موفقیت‌های گذشته است. اینجاست که نقش یک هم‌مسیر و مربی برای مدیران عالی معنا پیدا می‌کند: کمک به رهبران تا پیش از آنکه گرفتار مسیر نوکیا شوند، خود را بازآفرینی کنند.

⚫️سوال‌ها برای مدیران:

⬜️آخرین باری که مدل کسب‌وکار خود را بازطراحی کرده‌اید کی بوده است؟

🟥کدام قوت امروز شما، ضعف فردای شماست؟

🟩اگر رقیب تازه‌نفس وارد بازار شود، چه کاری می‌تواند انجام دهد که شما نکرده‌اید؟

---------