ایمان خسروی

🔴یک تیم موفق نیازمند تنوع تیپ‌های شخصیتی است. «مردیت بلبین» با طراحی «آزمون بلبین» نشان داد که نبود توازن رفتاری در تیم‌ها، باعث ضعف در عملکرد می‌شود.

🟢او ۹ نقش کلیدی را معرفی کرد که در سه دسته قرار می‌گیرند:

۱. نقش‌های تفکرگرا

▫️ارزیاب نظارت‌کننده: منطقی، تحلیلی و بی‌طرف؛ متخصص در حل بحران و برنامه‌ریزی استراتژیک.

▫️متخصص: دارای دانش عمیق در حوزه‌ای خاص؛ ارزشمند برای ارائه بینش تخصصی.

▫️ایده‌پرداز: خلاق، نوآور و سنت‌شکن؛ ترجیح می‌دهد مستقل کار کند اما ایده‌های او رشد تیم را به همراه دارد.

۲. نقش‌های عملگرا

▫️شکل‌دهنده: برونگرا، پویا و انگیزه‌بخش؛ حتی زیر فشار به پیش می‌رود و هنجارها را به چالش می‌کشد.

▫️مجری: سازمان‌دهنده و عمل‌گرا؛ ایده‌ها را به برنامه‌های اجرایی تبدیل می‌کند.

▫️تمام‌کننده: دقیق، کمال‌گرا و حساس به جزئیات؛ تضمین‌کننده کیفیت و رعایت ضرب‌الاجل‌ها.

۳. نقش‌های مردم‌گرا

▫️هماهنگ‌کننده: بالغ و دموکراتیک؛ استاد در به‌کارگیری استعدادهای تیم برای تحقق اهداف.

▫️تیم‌کار (دیپلمات): آرام، سازگار و شنونده خوب؛ ایجادکننده همدلی و انسجام در تیم.

▫️جست‌وجوگر منابع: اجتماعی، خوش‌بین و فرصت‌جو؛ مهارت در شبکه‌سازی و یافتن ایده‌های جدید.

🔵جمع‌بندی:

یک فرد می‌تواند بیش از یک نقش را ایفا کند. تیم اثربخش الزاما ۹ نفره نیست اما باید نقش‌ها متوازن باشند.

عدم تناسب نقش‌ها می‌تواند به کاهش کارایی تیم منجر شود.

---------