🔴فیلیپ کاتلر در کتاب خود به نام «کاتلر در مدیریت بازار» مینویسد:
پیتر دِراکِر، پدر مدیریت نوین، معتقد است هر شرکتی دو وظیفۀ اصلی دارد: بازاریابی و نوآوری. برای مدیریت وظیفۀ دوممان، یعنی نوآوری، میتوانیم از این دو الگوی رایج در شرکتهای بزرگ کمک بگیریم:
🟩الگوی مدیر ایدهها (Idea manager model)
در این الگو، یک نفر یا یک واحد سازمانی را به عنوان مرکز انتقال ایدههای جدید در نظر میگیریم. تنها کار این فرد یا واحد سازمانی، کشف ایدههای جدید در داخل سازمان یا خارج از آن و معرفی آن ایدهها به مدیران ارشد شرکت است. این فرد یا واحد باید منابع کافی برای ایدهیابی و به خصوص برای تشویق صاحبان ایده به تولید ایدههای جدید بیشتر را در اختیار داشته باشد.
🟫الگوی اقدامهای راهبردی نفسگیر (Strategic breakthrough model)
در این الگو، ابتدا شکاف بین وضعیت کنونی و وضعیت مطلوبمان در نوآوری را مشخص میکنیم. مثلاً تعیین میکنیم که «سال آینده باید حداقل ۵ بستهبندی خلاقانه را به بازار عرضه کنیم». سپس از مدیران، کارمندان و واحدهای سازمانیمان میخواهیم تا ایدههای خلاقانهشان برای پر کردن شکاف مدنظر را ارائه کنند. برای مثال، زمانی که مشاور بخش نوآوری جنرال الکتریک بودم، این اقدام راهبردی نفسگیر را در دستور کار قرار دادیم: طراحی و تولید دستگاه اسکنری که قیمت آن یک چهارم قیمت دستگاههای موجود در بازار باشد.
---------
برچسبها: ایمان خسروی
