🔴برایان تریسی در کتاب خود به نام «۱۲ اصل رهبری عالی» مینویسد:
یکی از هنرهای اصلی رهبران بزرگ، غلبه بر دشمنان تغییر است. تحقیقات گوناگون نشان میدهند که برای ایجاد تغییرات بزرگ در سازمانها، با سه دشمن اصلی مواجه میشویم:
🟩منطقۀ راحتی
منطقۀ راحتی به این معناست که انسانها و سازمانها دوست دارند کاری که از قبل انجام میدهند را ادامه بدهند و هیچ تغییری در آن ایجاد نکنند. وقتی انسانها و سازمانها در منطقۀ راحتیشان گیر میکنند، توجهشان به محیط اطراف و تغییرات آن به شدت کاهش مییابد و در نتیجه، تواناییشان برای تغییر را از دست میدهند.
🟦درماندگی آموخته شده
درماندگی آموخته شده به این معناست که انسانها و سازمانها باور میکنند که نمیتوانند تغییری در شرایط ایجاد کنند و باید با تغییرات به وجود آمده در محیط و بازار کنار بیایند. این حالت زمانی رخ میدهد که انسانها و سازمانها احساس میکنند زمان، منابع، انرژی و مهارت کافی برای ایجاد تغییرات لازم را ندارند.
🟫مسیر کمترین مقاومت
بسیاری از انسانها و سازمانها متوجه ضروت تغییر هستند، ولی میخواهند کوتاهترین، سادهترین و سریعترین مسیر برای تغییر را پیدا کنند. برای همین، معمولاً در مسیری میافتند که آنها را به بیراهه میبرد، چون اصولاً هیچ میانبُری برای ایجاد تغییرات بزرگ وجود ندارد.
---------
برچسبها: ایمان خسروی
