ایمان خسروی

🔴نشریه هاروارد در مقاله جالب و قابل تعمقی در نسخه جدیدش در پاییز ۲۰۲۵ به باورهای درونی محدود کننده مدیران در مسیر رشد توجه ویژه دارد:

🟩« من باید تماما درگیر کار باشم.» (I need to be involved) – یعنی رهبر احساس می‌کند باید در همه جزئیات حضور داشته باشد، که به میکرومدیریت، گلوگاه تصمیمات و کم‌شدن توانمندی تیم منجر می‌شود.

🟦«باید همین الان انجام شود.» (I need it done now) – باور به فوریت همیشگی که منجر به عجله، کیفیت پایین، اشتباهات بیشتر و فرسودگی می‌شود.

🟫«من امر درست را می‌دانم.» (I know I’m right) – وقتی اعتماد به نفس تبدیل به قطعیت می‌شود، مشارکت کم می‌شود، صدای دیگران خاموش می‌شود و نوآوری محدود می‌شود.

🟧«نباید اشتباه کنم.» (I can’t make a mistake) – از ترس اشتباه، تصمیم‌گیری به تأخیر می‌افتد، تغییرات با تأخیر انجام می‌شود و فرصت‌ها از دست می‌روند.

🟨«اگر من توانستم، تو هم باید بتوانی.» (If I can do it, so can you) – انتظار داشتن عملکرد دیگران مشابه خودِ رهبر، باعث سرخوردگی، کم‌شدن اعتماد به تیم و رشد محدود می‌شود.

🟪«نمی‌توانم نه بگویم.» (I can’t say no) – عبارت «همیشه باید قبول کنم» باعث می‌شود رهبر پراکنده شود، اولویت‌ها مبهم شوند، و انرژی‌اش هدر رود.

⬛️«اینجا جای من نیست و من برای اینجا کم هستم.» (I don’t belong here) – احساس قربانی بودن، تردید نسبت به شایستگی، سندروس ایمپاستر یا احساس ناتوانی در بروز کامل توانایی‌ها، می‌تواند توان رهبری را مهار کند.

🔹The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back

https://hbr.org/2025/11/the-hidden-beliefs-that-hold-leaders-back?ab=HP-magazine-text-2

---------